多选题

国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名的国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

A. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B. 了解各战略群组之间的移动障碍
C. 了解战略群组间的竞争状况
D. 运用战略群组分析发现战略机会

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多选题
国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名的国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性 的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性 和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞 争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有 的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有( )。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 B.了解各战略群组之间的移动障碍 C.运用战略群组分析发现战略机会 D.了解战略群组间的竞争状况
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国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名的国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 B.了解各战略群组之间的移动障碍 C.了解战略群组间的竞争状况 D.运用战略群组分析发现战略机会
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(2017年真题)国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名的国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有(  )。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 B.了解各战略群组之间的移动障碍 C.了解战略群组间的竞争状况 D.运用战略群组分析发现战略机会
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国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名的国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 B.了解各战略群组之间的移动障碍 C.了解战略群组间的竞争状况 D.运用战略群组分析发现战略机会
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(2017年)国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名的国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。
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国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有( )。
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