确定关键路径需要从项目开始到项目结束的方向，依次确定网络图中活动的最早开始时间和最早完成时间。()

编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（　）。 在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。 建设工程项目总概算是确定整个建设工程从开始到竣工验收 因果链分析中，关键缺点的确定，需要根据项目的实际情况（） 项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。() 网络计划，关键路径的确定，可以根据（） 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()（2013） 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（） 项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（） 在清分算法模型中确定乘车路径是关键，现在确定乘车路径的算法主要有（） 项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期（） 项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（） 项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（） 项目经理确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（） 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 关键路径就是完成项目时间最短的路径 关键路径就是完成项目时间最短的路径。（ ） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 在清分算法模型中确定乘车路径是关键，现在确定乘车路径的算法主要有（）和（）。