设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照末端融合的思路，实行（）、开展新型业务，着力打造全能型乡镇供电所

综合考虑地区（）等因素，差异化地设置乡镇供电所，满足新型业务发展需要 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造全能型供电所（） 按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 综合考虑地区地理环境、（）、队伍状况以及业务需求等因素，差异化地设置乡镇供电所，满足新型业务发展需要 推进乡镇供电业务末端融合，打造全能型乡镇供电所坚持（）的原则 按照“园区供电所、乡镇供电所”两种类型明确设置标准，精简数量，优化布局，强化营配末端融合，着力打造（）供电所，提升供电服务保障能力和市场竞争能力。 按照园区供电所、乡镇供电所两种类型明确设置标准，精简数量，优化布局，强化营配末端融合，着力打造（）供电所，提升供电服务保障能力和市场竞争能力 应用互联网＋技术，推进乡镇供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电（）模式 按照波特的基本竞争战略模型，企业实施差异化竞争策略的途径有（）。Ⅰ．产品差异化Ⅱ．服务差异化Ⅲ．形象差异化Ⅳ．市场差异化 加强乡镇供电所信息网络建设和维护，推进乡镇供电所层面信息系统融合，全面推广乡镇供电所综合业务监控平，实现营配业务等信息共享贯通和在线监控。 加强乡镇供电所信息网络建设和维护，推进乡镇供电所层面信息系统融合，全面推广乡镇供电所综合业务监控平，实现营配业务等信息共享贯通和在线监控（） 梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准，编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材，并依托信息系统实施电子化应用，实现与乡镇供电所岗位的深度融合。 梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准，编制营配业务融合岗位规章制度应知应会和新形势下乡镇供电所岗位培训教材，并依托信息系统实施电子化应用，实现与乡镇供电所岗位的深度融合（） 差异化战略如何实施产品差异化？ 全面推进乡镇供电所营配业务融合，推行（）的台区经理制 增强乡镇供电所规章制度的（）和（），促进乡镇供电所营配业务与五位一体建设成果的深度融合 加强乡镇供电所对农村配电网规划的支撑。研究拓展乡镇供电所业务范围，在具备条件的乡镇供电所，逐步开展（）、（）、（）等新型业务 实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照（）组设置 以客户为中心，优化供电所（）形式，应用互联网＋技术，推进供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式