挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用（）

某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000m㎡，计划单价80元/㎡。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m，实际单价为78元/㎡，通过赢得值法分析可得到（）。  某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000m㎡，计划单价80元/㎡。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m，实际单价为78元/㎡，通过赢得值法分析可得到（） 因为计划值不足，相关的实际工作量增加，出现了进度偏差，属于（ ）因素。 下图所示是某一工作的实际进度与计划进度的比较，如该工作的总工作量为W，则从图中可看出该工作3月份实际完成的工作量为( )。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（　　）。 S形曲线比较法是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示完成工作量的曲线图。该工作量的具体内容可以是（）。 工程合同进度计划应按照（）等形式分别编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得 的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写() 在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（　　）。 在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度 （ ） 。 在建设工程进度监测过程中，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量属于（）的主要方式。 在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（）。 在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（） 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53） 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（ ）。 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。 BCWS为计划完成工作预算成本，下列各项中除（）之外，BCWS在整个工作实施过程应保持不变 在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（）。 在挣值法的评价指标中,表示进度提前的是（ ）。