某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000，计划单价80元/。时至同年2月底，实际完成工作量为4500，实际单价为78元/，通过赢得值法分析可得到（）。

某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有(). 某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有（）。 某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元／m3。则该工程9月份的进度偏差为（ ）万元。 某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（） 某农贸市场土豆价格2月份比1月份上升5%，3月份比2月份下降2%，则3月份土豆价格与1月份相比（）。 某商场白糖价格2月份比1月份上升6%，3月份比2月份下降2%，则3月份白糖价格与1月份相比上升。 某商场计划4月份销售利润比3月份提高2%，实际却下降了5%，则销售利润计划完成程度为（）。 某工厂2月份产值比1月份的增加10%，3月份比2月份的减少10%，那么：（） 某混凝土工程，9月份计划工作量为5000立方米，计划单价为400元/立方米；而9月份已完成工作量为4000立方米，实际单价为410元/立方米。则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000立方米，2月份开挖160000立方米，合同单价均为85元/立方米；计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000立方米，2月份开挖180000立方米，实际单价均为72元/立方米；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。 某工程工期为4个月，2004年5月1日开工，5—7月份的计划完成工程量分别为500 t、2 000 t、1 500 t，计划单价为S 000 元/t；实际完成工程量分别为400 t、1 600 t,2 000 t，5—7月份的实际价格均为4 000 元/t，则6月末的投资偏差为(　　)万元，实际投资比计划投资(　　)。 某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000立方米，计划单价80元/立方米。时至2月底，实际完成工程量为4500立方米，实际单价为78元/立方米，通过赢得值法分析可得到（） 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000M3，计划单价为400元／M3；而9月份实际完成工程量为4000M3，实际单价为410元／M3，则该工程9月份的进度偏差为()万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（　　）万元。 业扩配套项目应根据形象进度安排年度投资，原则上1-7月份、8-11月份、12月份立项项目，安排年度投资占总投资的比例分别不低于85%、（） 某工程项目工期为3个月，2009年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500 t、2 000 t、1 500 t，计划单价为5 000元/t；实际完成工程量分别为400 t、1600 t、2 000 t，5～7月份实际价格均为4 000元/t。则6月末的费用偏差为（）万元 某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，预算单价为400元/m3；而9月份实际完成工作量为4000m3，实际单价为450元/m3，则该工程9月份的进度绩效指数为( )万元。 某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，预算单价为400元/m3；而9月份实际完成工作量为4000m3，实际单价为450元/m3，则该工程9月份的进度绩效指数为（）万元 某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m³，预算单价为400元/m³；而9月份实际完成工作量为4000m³，实际单价为450元/m³，则该工程9月份的进度绩效指数为（）。