甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：<br/>成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。<br/

某集团公司下设 甲公司系某集团公司的全资子公司。因业务需要，集团公司决定甲公司分立为两个公司。鉴于甲公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列哪些选项是正确的。---法律合规部（） 中端群的组织构架中，有两个事业部承担了“前端”的职能。这两个事业部是（） 公司现有5个事业部，分别是（）、（）、（）、（）、（） 集团公司要求，瓦斯治理必须抓好两个指标（） 特殊情况下，经协商，保价补偿款由两个及以上铁路局集团公司共同分担时，相关铁路局集团公司分别列支。保价补偿件数由到达铁路局集团公司统计，款额由分担铁路局集团公司分别统计（） 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 集团公司体制机制改革，将集团建成两个“中心”，具体指（）。 甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。　　要求：　　（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。　　（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。 甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。<br/>要求：<br/>（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。<br/>（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标 某企业集团下设立甲、乙两个公司，每个公司各有200个生产和经营单位，两个公司的日耗能量如下表：要求：(1)分别列表计算两个公司平均日耗能量、标准差。(2)分析哪个公司的平均日耗能量代表性强，并解释原因。 甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。 甲公司的 多家生活日用品百货超市100 ，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（） 甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（　）。 甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）战略 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）战略。 集团公司的道德规范包含企业和员工两个层面。 集团公司的道德规范包含企业和员工两个层面（）