某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。

一般型配送中心作业流程的特点是：配货、分拣、配装难度大，这和商品( )有极大关联。 半自动拣选系统能够有效提高分拣效率，降低分拣差错率，比较适合于配送中心的分拣需求（） xx市卷烟配送中心，以2012年的某一天为例，当天分拣作业人员数为20人，实际总作业时间5小时，总作业量200箱（分拣数量也为200箱）；分拣差错数量1箱；分拣破损量2箱，分拣费用额20000元，求当天的分拣效率、人均分拣数量；分拣差错率；分拣破损率；万支分拣成本。 有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。请回答下列问题： （1）分拣优化的基本思路是什么？ （2）通常有哪些做法可以提高分拣效率？ 通过型（分拣型）配送中心、集中库存型配送中心、流通加工型配送中心是按（）划分的。 某公司标准工资率为15元/小时，标准工时单耗8小时。本月实际生产产品100件，实际使用工时1 000小时，支付工资15500元，则直接人工的成本差异为 人工效率差异等于标准工资率乘以实际工时和标准工时的差额 一般配送中心的分拣人员大致分为两部分：一是分拣管理负责人；二是分拣作业人员。 假设某配送中心收到的每份订单差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大，则该配送中心适用的分拣策略为（）。 商品从供应商到达配送中心后，迅速分拣、转移到用户或零售点上，商品在配送中心停留的时间一般不超过12小时的配送模式属于（）。 分拣是配送中心的核心业务，占其作业量的一大部分（） 国家规定的日工资标准=月标准工资÷（） 公司员工旷工情况下，以日标准工资为标准，扣罚3倍旷工时间的工资（） N公司所成产的A产品标准工资率为15元/小时，工时标准为1小时/件，假定M公司本月实际生产A产品10000件，实际支付直接工人工资140000元，直接人工成本差异为多少？ 美国沃尔玛公司下属的配送中心，荷兰Nedlloyd集团所属的国示配送中心，属于下列的（）类型。 收货作业按进货的来源，分为由企业总部配送中心配送到门店的商品收货作业和由供应商直接配送到门店的商品收货作业（） 配送中心是主要从事配送业务的物流结点，既具有商品储存保管、流通行销、分拣配送的功能，又具有流通加工及信息提供的功能。 配送中心是主要从事配送业务的物流结点，既具有商品储存保管、流通行销、分拣配送的功能，又具有流通加工及信息提供的功能。 我国的配送中心要实现分拣自动化，首先必须提高（）和实现包装标准化。 分拣作业是按照配送中心的送货计划进行，而不必考虑到顾客的要求。