某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位A商品的标准分拣时间为0．1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。

xx市卷烟配送中心，以2012年的某一天为例，当天分拣作业人员数为20人，实际总作业时间5小时，总作业量200箱（分拣数量也为200箱）；分拣差错数量1箱；分拣破损量2箱，分拣费用额20000元，求当天的分拣效率、人均分拣数量；分拣差错率；分拣破损率；万支分拣成本。 在劳动密集型配送中心，分拣作业人员占大约（）。 直接人工工资率差异等于实际工时乘以实际工资率与标准工资率的差。 配送中心对某价值16元/千克的商品进行流通加工，加工后该商品可以按22元/千克的价格卖出，则该商品经过该项作业的增值率为（）。 配送中心对某价值16元/千克的商品进行流通加工，加工后该商品可以按22元/千克的价格卖出，则该商品经过该作业的增值率为()。 一般型配送中心作业流程的特点是：配货、分拣、配装难度大，这和商品( )有极大关联。 某公司标准工资率为15元/小时，标准工时单耗8小时。本月实际生产产品100件，实际使用工时1 000小时，支付工资15500元，则直接人工的成本差异为 半自动拣选系统能够有效提高分拣效率，降低分拣差错率，比较适合于配送中心的分拣需求（） 有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。请回答下列问题： （1）分拣优化的基本思路是什么？ （2）通常有哪些做法可以提高分拣效率？ 某市属六类工资区，生产工人的标准工资为每月230元，工资性津贴为每月38.5元，地区生活补贴为0，则人工工日工资单价为（）元每工日。 通过型（分拣型）配送中心、集中库存型配送中心、流通加工型配送中心是按（）划分的。 一般配送中心的分拣人员大致分为两部分：一是分拣管理负责人；二是分拣作业人员。 人工效率差异等于标准工资率乘以实际工时和标准工时的差额 商品从供应商到达配送中心后，迅速分拣、转移到用户或零售点上，商品在配送中心停留的时间一般不超过12小时的配送模式属于（）。 分拣是配送中心的核心业务，占其作业量的一大部分（） 若人工效率差异为3000元，标准工资率为6元/小时，变动制造费用的标准分配率为2.5元/小时，则变动制造费用的效率差异为（　）元。 若人工效率差异为1500元，标准工资率为5元/小时，变动制造费用的标准分配率为1.5元/小时，则变动制造费用的效率差异为（）元。 某企业生产M产品，单位产品耗用工时标准为20小时，标准工资率为9元，实际每件产品耗用工时为16小时，实际小时工资率为10元，则M产品的直接人工效率差异为( ) 配送费用，每妥投一单专属配送员获得的运费（）元 甲公司本月生产产品200件，实际工时360小时，支付工资5760元，每件产品标准工时为2小时，标准工资率为15元/小时，下列计算正确的是（ ）。