“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。
A. 独立型
B. 混合型
C. 组台型
D. 依附型
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“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。
A.独立型 B.混合型 C.组合型 D.依附型
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“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。
A.独立型 B.混合型 C.组台型 D.依附型
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“两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（ ）职能机构。
A.独立型 B.依附型 C.智囊机构 D.集团型
答案
所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（ ）职能机构。
A.独立型 B.依附型 C.智囊机构 D.集团型
答案
依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误 B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益 C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题 D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
答案
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误 E.集团总经理和各职能部门能果断处理问题
答案
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。
A.各职能部门职责明确，层次清楚 B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作 E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
答案
“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（ ）。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C.具有较高的权威，容易协调 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
答案
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C.具有较高的权威，容易协调 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
答案
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
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所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。
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企业集团职能机构的职权是（ ）。
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企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。
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(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
简答企业集团职能部门一般应具有的职权。
简答企业集团职能部门一般应具有的职权
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