集团公司将改进项目管理模式，成立项目建设专家论证委员会，建立顺向决策机制。

委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。 中国联通集团公司企业年金计划管理模式是（） 需要经集团公司批准封样后才能进入招标的项目：项目的立项或预立项已经集团公司批准、技术（URS）文件已经审核批准、已经签批的样品封样（） 集团公司技改项目实行（）管理 本项目参建各方的人员可以专家身份参加专家论证会。() 本项目参建各方的人员可以专家身份参加专家论证会。（ ） 工程建设常见的项目管理模式包括（） 工程建设常见的项目管理模式包括（）。 技术攻关项目是指通过公司论证立项,针对( )等进行改进的技术攻关活动。 按项目阶段式管理划分的项目管理模式有（）管理模式 工程建设项目的实施方法是项目管理模式的(　　)。 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责( )。 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，建设单位项目负责人可以以专家身份参加本项目的专家论证会 工程建设项目常见的管理模式包括() 工程建设项目常见的管理模式包括( )。 公司对所有在建项目实行（）管理模式 相比委托项目管理公司管理项目方式，混合管理模式的优点是（） 《工程项目建设管理制度》规定公司办公会审议成立项目组，工程项目建设实行总负责制（） 子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式属于（）模式。 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责( )。