项目的范围将会变更如果（）
A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D. 以上都是
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项目的范围将会变更如果（）
A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估 B.低估了工作产生的结果 C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 D.以上都是
答案
高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。
A.要经常检查沟通管理计划 B.三重约束 C.尽量防止变更发生 D.要向高层汇
答案
项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。
A.通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。 B.告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。 C.不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。 D.修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
答案
如果不能有效地定义并控制项目的范围，将会带来哪些严重的问题。
答案
项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能，项目经理应查阅项目范围说明的哪些元素，来确保请求在范围之内？（）
A.高层级产品需求 B.产品验收标准 C.高层级项目风险 D.可测量的项目目标
答案
在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报四、多项选择题(30)
答案
如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？
答案
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
答案
范围变更控制系统包括：（）、项目实施跟踪系统和项目范围变更审批制度。
答案
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向SCCB报告
答案
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在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，（）
项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（）
项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（）
项目范围变更控制主要包括（）。
项目范围变更申请可以是（）
项目范围变更的原因有（）
项目范围变更控制，包括(25)。
项目范围变更控制包括(52)。
工程项目范围变更控制（ ）
项目范围变更申请可以是（）
项目范围变更控制，包括(34)。
项目范围变更申请可以是（ ）。
项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划
下列变更中，属于工程项目范围变更的有（）
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。项目经理在ccb会议上应说什么？（）
项目范围变更控制系统是（）
项目范围变更控制，包括（34） 。（34）
项目范围变更控制，包括（34） 。（34）
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