按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为（）种类型。
A. 既进行项目管理，还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作
B. 只是管理EPC承包单位而不承担任何EPC工作
C. 只对项目进行监督和检查，并及时向建设单位报告工程进展情况
D. 既对项目进行监督和检查，还进行项目管理
E. 既对项目进行监督和检查，还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作
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按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为（）种类型。
A.既进行项目管理，还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作 B.只是管理EPC承包单位而不承担任何EPC工作 C.只对项目进行监督和检查，并及时向建设单位报告工程进展情况 D.既对项目进行监督和检查，还进行项目管理 E.既对项目进行监督和检查，还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作
答案
PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（ ）。
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
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PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（）
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中 E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
答案
能源审计的类型有（）和（）。企业能源审计按工作范围不同，可分为（）和（）。
答案
在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为（）。
A.投资控制信息 B.进度控制信息 C.质量控制信息 D.招标投标信息 E.设计准备信息
答案
根据工作性质、工作范围的不同，工作票可分为（）。
A.第一种工作票； B.第二种工作票； C.第三种工作票。
答案
适航管理主要工作内容按照工作性质的不同可分为三种类型,分别是( )
答案
项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。
A.业主控制施工难度较大 B.业主对工程费用不能直接控制 C.减少项目设计与施工之间的矛盾 D.减少设计变更 E.延长项目工期
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PMC模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容包括（ ）。
A.进行设计管理，协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
答案
在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是（）。
A.图纸 B.技术规范 C.合同条件 D.施工组织设计 E.施工进度计划
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PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）
PMC 模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（ ）。
下列关于项目管理承包（PMC）说法正确的是（）
项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。
在总承包项目或施工合同中，涉及工作范围描述的是（ ）。
根据其所包括的工作范围不同，工程施工合同又可分为（）
关于项目管理承包模式（PMC）的说法，正确的有（ ）。
确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用（ ）。
按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理
采用PMC模式时,项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有( )。
建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于（)项目管理的工作范围。
在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用( )。
根据适用范围不同，通知可分为哪几种类型?
试述刨床的类型及工作范围。
试述铣床的类型及工作范围。
按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（ ）的项目管理。
在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用 （ ） 。
按照不同国家的立法例，结婚程序可分为()几种类型
按照施工方法的不同，土坝可分为哪几种类型？
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