项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（） 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？ 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 项目经理使用WBS，可以（）。 你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。 在WBS字典中，可不包括的是（　　）。 什么时候开始识别项目关键制约因素（） 建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（） 项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。 项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（） WBS不必包含项目管理的所有工作。 WBS不必包含项目管理的所有工作（） 在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该 在没有现成的 WBS 模板情况下，为准备 WBS ，项目经理首先应该 （ ） 。 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（） WBS帐目编码使得团队成员能够：（） WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（） 项目管理中WBS的代表的英文是（） 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）