主观题

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

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主观题
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?
答案
多选题
项目经理使用WBS,可以()。
A.进行评估 B.人事设计 C.进展分析 D.揭示项目的工作范围
答案
单选题
项目经理对该项目没有经验,需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做?()
A.与主题专家沟通 B.进行项目总结 C.进行范围核实 D.查看组织过程资产
答案
单选题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()
A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计划意见
答案
单选题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(  )。
A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见
答案
单选题
为了识别和分析项目相关方,项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后,项目经理应该如何处理相关方分析?()
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容 B.与项目发起人一起查看,寻求他们对于该策略的批准 C.检查计划是否完成,并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方 D.检查信息是否正确,在于相关方分享之前,过滤出敏感系信息
答案
主观题
在没有现成的WBS 模板情况下,为准备WBS ,项目经理首先应该
答案
单选题
在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该()
A.确定每个项目阶段有估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段有组成部分 D.确定要完成的关键工作
答案
单选题
在没有现成的 WBS 模板情况下,为准备 WBS ,项目经理首先应该 ( ) 。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段的组成部分 D.确定要完成的关键工作
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量 B.更新项目进度计划和人力资源计划 C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更 D.将遗漏的工作包增加到WBS
答案
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