成本控制是成本管理的核心，指企业也采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本控制的原则有()。

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施(包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施)，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理任务的实施程序是（）。 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理任务的实施程序是（ ）。 分厂级控制指标是指影响装置经济技术水平的主要控制指标（） 标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。( ) 施工成本控制的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（） 是指有关单位通过对安全风险的识别、研判，采取合理的经济技术手段对风险加以处理，以最小的风险成本获得最大的安全保障的一种科学管理活动（） 编制成本计划的（）是指以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。 成本管理，是指企业在运营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称（） （ ）的核心是企业加强内部成本控制。 （）的核心是企业加强内部成本控制。 施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（ ）。 （）是企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。 成本管理的核心就是控制（） 成本管理的核心就是控制。（） 工程成本是工程技术和（）相结合的一种成本计算方法。 A．运筹学 B．计量经济技术 C．技术经济学 D．系统工程 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，以下属于施工成本管理任务的有（　　）。 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求 施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据是()。 工会经济技术工作的核心内容是______ （）是工会经济技术工作的核心内容。