某大型项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构分为：工程项目、单项工程、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中第三级应该是（）

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（　　）有机地结合在一起。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是（　　）。 项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是（） 列举项目工作分解结构审核表的有关内容。 项目实施阶段的工作内容应该包括（） 超大型项目施工前必须首先进行的工作是（）。 ●在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。 某项目管理咨询公司受委托承担了某大型项目的实施策划任务，该公司提出的策划书提纲包括以下内容，其中超出了委托范围的是( )。 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（） PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容分别是( )。 对于大型项目用地的勘测定界工作，需成立勘测定界协调组，其成员不包括（）。 在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（） 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。 建设项目实施阶段的工作内容有()。 项目管理承包单位在项目前期和项目实施阶段承担不同的工作，其中项目实施阶段工作内容包括（） 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（ ）。