登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
财会类
>
注册会计师(CPA)
>
战略与风险管理
>
简要分析北京凌辉重工实施的风险管理策略工具。
主观题
简要分析北京凌辉重工实施的风险管理策略工具。
查看答案
该试题由用户423****86提供
查看答案人数:17369
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户423****86提供
查看答案人数:17370
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
主观题
简要分析北京凌辉重工实施的风险管理策略工具。
答案
主观题
依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,指出凌辉重工在工程招标管理上存在的不足之处。凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善。简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。
答案
主观题
依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,指出凌辉重工在工程招标管理上存在的不足之处。凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善。简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处
答案
单选题
实施对冲策略的主要步骤包括()。Ⅰ.风险敞口分析Ⅱ.市场分析Ⅲ.对冲工具的选择Ⅳ.对冲比率的确定
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
答案
判断题
信息科技风险管理体系,实施风险分级管理策略。
答案
主观题
简要分析企业风险管理的总体目标。
答案
主观题
材料全屏北京凌辉重工创立于1990年,是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设的工程公司,凌辉重工成立20多年来,销售额年均增长率超过45%,是国内增长最为迅速的企业之一,被核定为房屋建筑工程施工总承包一级企业,拥有分公司50家,下辖有建筑业资质的控股子公司5家,分别拥有建筑装饰装修专业承包一级资质和房屋建筑工程施工总承包二级资质。随着业务的快速扩张,对于施工质量的把控存在一些问题,在2015年凌辉重工承接的碧桂园高端小区的建设项目中,具体操作如下:(1)公司确定了项目的承包单位采用招标的方式选择了三家承包单位,分别将项目的主体结构发包给了甲公司,将设计、勘察发包给了乙公司,将设备采购发包给了丙公司。(2)乙公司在提供设计时由于失误造成了设计变更,给凌辉重工带来了损失,公司要求乙公司承担赔偿责任。(3)总裁陈文峰强烈推荐由自己弟弟的鹏程监理公司来担任本项目的工程监理,在进行监理时,发现工程施工不符合设计要求和施工技术标准,并没有要求承包单位更正。(4)由于工期限制,凌辉重工未实施竣工审计就办理了竣工验收手续,后期再委托有关单位补办竣工决算审计。2016年上半年,北京采取多项措施,不断强化工程招标投标监管、建筑业企业资质管理、等工作,进一步规范建筑行业管理,在对北京凌辉重工碧桂园高端项目审查时发现,将项目的主体结构发包给了甲公司,违反了《建筑法》第29条规定,处以停业整顿,并降低房屋建筑工程施工总承包资质。随着工程进度的变化人员频繁流动,多工种、高空、露天、立体交叉作业,人的不安全行为、物的不安全状态等因素都构成了动态的恶劣的环境,致使建筑业成为事故的多发行业。目前不少地区和城市的安全事故频繁,北京凌辉重工自成立以来共发生人员事故30余起,大部分是由于员工安全意识薄弱,操作失误造成的,为此公司为一线的在职员工购买了高额的保险,以保证员工的利益。并与集团的开户银行签订协议,双方约定在未来十年内,如果北京凌辉重工出现影响企业正常经营的特定事件时,集团有权从银行处获得一笔资金用于维持企业运营,公司会定期支付给银行一定的费用。33【简答题】简要分析北京凌辉重工面临的风险种类。
答案
主观题
简要分析学习策略的概念。
答案
多选题
以下对于风险管理策略工具表述错误的是()
A.退出某一个激烈竞争的市场属于风险规避 B.投保属于风险规避一种措施 C.风险转换降低了企业面对的总风险 D.对于没有能力进行管理的风险,可以采取风险补偿
答案
判断题
1,608.信息科技风险管理体系,实施风险分级管理策略()
答案
热门试题
实施对冲策略的主要步骤包括( )。I风险敞口分析II市场分析III对冲工具的选择IV对冲比率的确定
实施定量风险分析过程的工具和技术包括()
下列关于风险管理策略工具中的风险转换,说法正确的有( )。
以下对于风险管理策略工具表述错误的是( )。
下列关于风险管理策略的工具说法正确的有()
运用宏观环境分析中的4个关键要素,分析建辉公司所面临的宏观环境。简要说明行业生命周期的概念,分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征。简要说明战略发展方法的3种类型,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策,分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的。根据题中资料,指出建辉公司面对哪几种经营风险
下列选项中,采用了风险管理策略工具中的风险转移的有()
下列选项中,采用了风险管理策略工具中的风险转移的有( )。
金融风险管理的一般策略包括哪些?请分别展开简要论述。
下列各项关于风险管理策略的工具表述中,正确的有()。
实施对冲策略的主要步骤包括()。<br/>I风险敞口分析<br/>II市场分析<br/>III对冲工具的选择<br/>IV对冲比率的确定
凌辉重工创立于 1990年,是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设的工程公司,凌辉重工成立 20多年来,销售额年均增长率超过 45%,是国内增长最为迅速的企业之一,国际业务也蒸蒸日上,但是,凌辉重工承接的业务已经超越了公司人力资源承受能力,最近,公司管理是花了很大精力与 C国政府达成协议,将已中标承接的 C国政府一项环保建设工程进行外包,凌辉重工由负责工程建设改为管理工程项目的质量和监督外包商的施工及竣工,并提供项目建设的咨询服务。凌辉重工的行政总裁陈文峰预计,如果这个项目可行,未来公司可以采用同样的运营模式,承接和开拓更多的业务,陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下,增加另一收入来源。为有效管理 C国的环保建设工程,陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标,他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书,并告知有关投标程序和要求:(1)投标者应于 7月 31日前把密封投标文件提交到工程部;(2)标书中应包含投标的项目细节;(3)收到密封投标文件信封后,凌辉重工工程部主管在信封口签名,并将投标文件放入保险箱;(4)8月 5日,陈文峰将负责打开所有密封的投标文件,以最低价为标准选出中标者,并于稍后向董事会汇报。陈文峰根据以上程序,在 8月 5日选出中标者,并于一周内向公司董事会汇报,获得董事会审批。要求:(1)依据《企业内部控制应用指引第 11号——工程项目》,指出凌辉公司在工程招标管理上存在的不足之处;(2)如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善,简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。
下列各项关于风险管理策略的工具表述中,正确的有( )。
实施积极的流动性风险管理策略的作用包括( )。
商业银行应依据信息科技风险管理策略和风险评估结果,实施全面的管理措施。
商业银行应依据信息科技风险管理策略和风险评估结果,实施全面的管理措施()
“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的风险管理策略工具是()
使用起重工具前必须确认()和起重工具允许荷重量。
分析“应对策略实施后,期望的残留风险水平”的活动属于项目( )的内容。
风险管理的基本流程包括( )、风险管理监督与改进。Ⅰ.风险管理信息的初步收集Ⅱ.制定风险管理策略Ⅲ.风险补偿Ⅳ.提出和实施风险管理解决方案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP