全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。

将全面预算管理分为预算编制、控制分析、预算调整、考核评价等主要环节是按照进行分类（） （）要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束 公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 全面预算的编制包括()。 在企业全面预算体系中，财务预算通常包括（　）。 在企业全面预算体系中，财务预算通常包括（） 利用预算管理模块，既可以编制全面预算，又可以编制非全面预算。 （2019年）在全面预算体系中，编制产品成本预算的依据有（ ） 生产预算是编制全面预算的关键和起点。() 生产预算是编制全面预算的关键和起点（） 资金预算编制的主要依据是企业生产经营的全面预算，包括（） 全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。 全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。 在全面预算体系中，编制产品成本预算的依据有（ ）。（2019年卷|) 全面预算从内容上包括经营预算、资本预算和财务预算。 全面预算从内容上包括经营预算、资本预算和财务预算。 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。 什么是全面预算？编制全面预算有何作用 全面预算是个完整的体系，主要包括（）、（）、（）三部分。整个预算体系的终结点是（）。 《预算法》的主要内容包括预算管理职权、预算收支范围、预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督和法律责任等。