()为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用施工定额编制而形成的（   ）。 编制单位工程施工组织设计时，施工进度计划、施工准备、施工现场平面布置等应围绕（）进行编制。   生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产方面的专家，编制（）使生产准备与工程建设同步进行 项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。 项目管理实施规划中的施工准备计划，包括（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容 施工企业在项目施工准备阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性成本计划。 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。 质量计划编制的主要内容，施工准备计划不包括（ ）。 （ ）是指在一定条件下为保证施工生产正常进行而规定的合理储存材料的数量标准。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用(    )编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。 单位工程装饰装修工程施工组织设计的编制步骤排列正确的是：①熟悉施工图纸，资料，进行现场调查②计算工程量，分析图纸与现场条件是否相符③确定主要项目的施工顺序、方法及工序搭接④编制劳动力、材料机具需用量计划⑤编制现场准备、技术准备、材料准备计划及施工平面图布置⑥编制安全、消防、文明施工、质量保证措施及成品保护措施⑦与施工组织总设计比较，并审批 根据总体部署，编制施工准备计划。大型项目内容较多，时间关系交叉，可用施工准备网络计划图来表示。 种植施工前的准备工作主要包括技术准备、人员准备、机具材料准备、施工现场准备、资金准备和后勤保障（） 修前生产准备包括（）、检、量具的准备以及修理作业计划的编制。 单位工程施工组织设计编制过程中，确定施工方案，制定施工准备与资源配置计划、施工管理计划等，均需围绕(）进行。 编制好的施工进度计划是编制同期的各种生产资源需要量计划的重要依据，包括人力资源、材料和工程设备、施工机械、施工技术和施工需用资金等各种需要量计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（  ）编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。