材料
湖北有一家几百人左右的制造企业,年销售额达可以达到亿元以上,企业发展势头不错。公司老板程总是一个非常喜欢学习的人,只要听说或者从网上发现哪里有好的培训课程,有知名的培训大师授课,不仅自己积极参加,还要求各部门经理、主管都去学习。一年下来,光培训的交通、食宿费用就花了近200万元。但是这么高额的培训费用投入后,程总却发现没有得到应有的培训效果。每次去听课程,经理主管们在课堂上都表现的非常激动,而且感觉他们也确实学到了不少东西。可回公司后却缺乏实际行动。学完后回来的部门经理找借口和找理由的水平却提升了,还有些主管听完课后跳槽的动机更加强烈,程总感到非常迷茫。经过管理人员沟通,技术部的研发工作一定要规范、及时、有效,保障产品上市,人力资源部必须在两周内,确定技术部的培训需求,制定培训计划。一方面成功企业提倡学习型组织,一方面自己花巨资培训却得不到培训效果,产生不了培训效益,培训到底还要不要做?
外部培训与开发的优点是()
A. 外部培训与开发可以扩大员工的视野
B. 外部培训与开发从理论学习到实践的迁移较为容易
C. 外部培训与开发能够让员工接触到其他公司的管理规划和方案
D. 外部培训与开发能够让员工了解其他公司的生产经营状况
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