项目竣工后1个月内完成全部分包结算审核（包含与总包结算关联的分包结算（）

竣工结算策划是搞好竣工结算工作的前提，各项目必须在工程竣工前3个月内完成工程竣工结算策划，并报分公司审核（） 企业应在工程竣工结算完成后个月内完成项目成本还原（） 分包结算必须坚持月结制度，分包最终结算必须在工程交工后个月内全部完成，并提交财务（） 根据《目标成本管理办法》，项目竣工并全部结算完成后，（）天内须完成全成本结算后评估，上报后评估报告。 《项目竣工结算策划书》应在项目工程交工前3个月内编制完成（） 项目建设单位应在项目竣工后(　　)个月内完成竣工决算的编制工作，并报主管部门审核。 项目建设单位应在项目竣工后( )个月内完成竣工财务决算的编制工作，并报主管部门审核。 项目部应在竣工后几个月内完成结算文件编制（） 在项目竣工验收投运后二个月内编制完成竣工结算报告、五个月内编制完成竣工决算报告，涉及固定资产的应及时办理资产登记手续，实施全寿命周期管理（） A级小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后个月内完成初复审率100%，项目竣工后个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审（） 竣工验收应在小型除险加固项目全部完成并经过一个汛期运用考验后的（ ）个月内进行。 停缓建项目，在项目重新开工前若未完成停工前的结算审核报告，须在开工后一个月内完成停工前的结算审核报告（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 项目竣工决算报告应在项目竣工验收通过后3个月内完成（） 一类小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 根据《公司商务管理底线强条》分包结算必须坚持月结制度，分包最终结算需在工程交工后3个月内全部完成，并提交财务，否则将给予项目经理.商务经理各元/每份合同的处罚（） 《项目竣工结算策划书》应在项目工程交工前个月内编制完成，描述错误的有（） 项目竣工验收，甲方工程部发出结算通知书后的（）个月内，合作方需上报结算书；合作方上报结算书后的（）个月内，（总包合同于合作方上报结算书的（）个月内），双方完成集团范围内的结算审核；若需要总部成本合约中心或审计监察中心复审的，需在上报结算后的（）内完成复审