项目竣工后2个月内完成结算，个月内完成关闭,结算关闭完成情况纳入周通报、月考核范畴（）

总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（） 一类小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 在项目竣工验收投运后二个月内编制完成竣工结算报告、五个月内编制完成竣工决算报告，涉及固定资产的应及时办理资产登记手续，实施全寿命周期管理（） 竣工结算策划是搞好竣工结算工作的前提，各项目必须在工程竣工前3个月内完成工程竣工结算策划，并报分公司审核（） 《项目竣工结算策划书》应在项目工程交工前个月内编制完成，描述错误的有（） 二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后个月内完成初复审率100%，项目竣工后个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审（） 项目竣工验收，甲方工程部发出结算通知书后的（）个月内，合作方需上报结算书；合作方上报结算书后的（）个月内，（总包合同于合作方上报结算书的（）个月内），双方完成集团范围内的结算审核；若需要总部成本合约中心或审计监察中心复审的，需在上报结算后的（）内完成复审 项目竣工决算报告应在项目竣工验收通过后3个月内完成（） 调峰调频电源工程要求项目启动投产后个月内完成工程结算（） 工程竣工资料应在工程竣工后（）个月内完成移交 工程竣工后，全部分包结算2个月内未办理完初审的，每份未完结算扣减奖金（） 根据《工程结算管理办法》2019版规定，项目竣工验收（竣工验收报告为准）后应在6个月内完成结算，超出6个月，6～12月期间暂扣项目经理.商务负责人的工资；项目竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务负责人每月只发放元的工资，直至项目结算完为止；如责任人在新开项目担任职务的，其处罚仍继续执行，直到上一个项目结算完为止（） 停缓建项目，在项目重新开工前若未完成停工前的结算审核报告，须在开工后一个月内完成停工前的结算审核报告（） 大中型工程应在竣工后（）个月内编制完成竣工决算。 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 分包结算必须坚持月结制度，分包最终结算必须在工程交工后个月内全部完成，并提交财务（） 工程结构封顶后（）个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整 项目建设单位应在项目竣工后(　　)个月内完成竣工决算的编制工作，并报主管部门审核。 总投资大于2亿（含）的项目，项目整体竣工验收在项目投产后的个月内，在完成交工验收、建安结算、总投资决算、财务决算、财务决算审计、资产入帐和各专项竣工验收工作后，编写完成项目《建设情况报告》，完成项目整体竣工验收（）