可用来论证施工总进度目标的是指导性进度计划

如果一个进度计划系统由控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统 建设工程项目中，控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划是由不同（）的计划构成的进度计划系统 建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实时性进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的 建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。 指导性施工进度计划按分部工程或施工过程来划分施工项目。 指导性施工进度计划按分部过程或施工过程来划分施工项目。 某项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　　）论证总进度目标实现的可能性。 施工总进度计划是实施性进度计划（） 施工总进度计划是实施性进度计划。 指导性性施工进度计划是以分项工程作为施工项目划分对象。() 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括()。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　）论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　），论证总进度目标实现的可能性。 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性