纸质流程的MRF，由技术部经理签字审核并经工程经理签字批准后，由IDC登记并送交业主（）

大模板工程施工前，施工单位必须编制，并经企业技术部门审核，和企业技术负责人签字后报监理单位，由监理单位总监理工程师审核、签字（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经项目经理部的技术部门负责人审核,()审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 大模板工程施工前，施工单位必须编制技术、安全专项施工方案，并经企业技术部门审核，企业（）签字后报监理单位，由监理单位总监理工程师审核、签字。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经项目经理部的技术部门负责人审核,(      )审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 耗用品盘点由销售支持部经理对盘点数据进行确认审核、签字（） 《产品待检流程》只适用于产品发往区域配送中心，需由工厂技术部质量经理或质检主管OA提报（） 由安全技术部经理担任应急总指挥，全面负责突发事件应急处置工作（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） （）由费用发生的各分公司、分部门经理进行签字，对于大额支出还得同时经过财务经理或总经理签字，即所谓联签制 负面清单由分厂厂长（车间主任）初审、生产技术部部长审核、总经理批准，每年评估、更新一次，并提交产业管理备案（） 项目部编制完成项目技术方案并经项目总工程师审定、项目经理批准后，通过（）流程向公司工程管理部提出评审申请 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务法务部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 总经理、资产保护部经理应于盘点第二天（）前在鲜食盘点结果报告上签字定案，总经理、资产保护部经理休假期间由常务副总、资产保护部主管签字定案。