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项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

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项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作() 活动板房安装完毕后,项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单,随后交商务部办理结算() 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核,项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核,项目经理审批() 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部() 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部() 物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门() 项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写() 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制() 项目技术部应通知项目安监部参与施工方案编制() 活动板房安装完毕后,项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单,验收合格后办理履约验收单,并按时办理结算。 活动板房安装完毕后,项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单,验收合格后办理履约验收单,并按时办理结算() 项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表() 项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表 项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表()
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