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如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?

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主观题
如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?
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多选题
如果你是一名在现场的民警,面对此情况,你应该如何做()。  
A.迅速组织右侧安全出口附近民众从该出口逃走 B.迅速扑灭左侧安全出口外的着火点,组织该处民众疏散 C.迅速高声告知滞留民众向右侧安全出口疏散 D.迅速高声告知滞留民众向左侧安全出口疏散
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单选题
在回顾会议上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题?()
A.在回顾会议、上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一-次回顾会议、上重新排列用户故事的优先顺序 C.在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重新估算故事点 D.在下一次迭代计划会议上,将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
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单选题
在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题()
A.在回顾会上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级 C.在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重新估算故事点 D.在下一次迭代计划会议上,将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
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单选题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做()
A.项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题 B.查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险 C.立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金 D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益
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单选题
某个新项目将使用特定软件发布,在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?()
A.向团队成员解释说.自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题。 B.查看过往项目的经验教训登记册.识别新项目中的类似风险 C.立即将潜在风险上报给项目发起人.以便能够获得额外的资金 D.结束项目并收集项目经验教训.让未来的项目可以从该经验教训中获取
答案
单选题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
A.继续项目,否则影响项目进度 B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源 C.评估、管理和平衡干系人 D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
答案
单选题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
A.继续项目,否则影响项目进度 B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源 C.与关键干系人沟通,了解 D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
答案
主观题
如果你是主管,你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈,你怎么办?
答案
单选题
你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()
A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险 B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件 C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误 D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
答案
热门试题
在活动定义过程中,一名项目成员认为应该完成A活动。但是,另一名成员认为,根据项目总章程的解释,此活动并不在项目范围内。此时,作为项目经理的你应该() 汽车软件通常都是嵌入式软件,即一个控制器内在运行一个固定的进程,假设你是软件性能测试人员,项目需要你检查缓存是否存在溢出的可能性,你认为你应该针对以下哪项进行测试() 如果你想撰写论文,你应该使用( )软件。 公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()? 你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买,成本将是80,000美元,采购及整合成本将是1,000美元。如果自己开发,将需要7名软件工程师工作三个月,每一名软件工程师的工资是每月4,000美元,分摊到项目的间接成本是2,000美元。你的选择是:() 如果你成为了一名调研记者,面对需要改善的现象,你应该() 一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目() 如果要修复一张老照片,你应该选择什么软件?() 软件项目管理分为(),项目计划,项目执行控制,项目结束。 试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。 作为一名学生,你发现一名成年人在盗窃,你应该() 如果你是一名班主任,如何培养一个良好的班集体? “兴趣是最好的老师。”如果你是一名教师,你将如何培养学生的学习兴趣? 财务系统软件中,每一账套设置一名账套主管,账套主管可以新建和删除账套。 如果你是一名基层工作人员,你将如何拉近与群众之间的距离 如果你是一名基层工作人员,你将如何拉近与群众之间的距离? 如果想在Windows中完全卸载WPSOffice软件,应该如何操作() 某软件公司项目组开发了一套应用软件,其软件著作权人应该是(  )。 你从某职能部门获得了一名员工。该员工加入项目小组后,你发现他不具备本项目工作的某些知识和技能。你应该()
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