在活动定义过程中，一名项目成员认为应该完成A活动。但是，另一名成员认为，根据项目总章程的解释，此活动并不在项目范围内。此时，作为项目经理的你应该（）

在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（　　） 客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　） 一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办（） 一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（） 完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（） 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法，团队应该怎么做？（） 某项目包括的活动情况如下表所示：活动 D 和活动 F 只能在活动 C 结束后开始，活动 A 和活动 B 可以在活动 C 开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成，活动 E 只能在活动 D 完成后开始，活动 B 是在活动 C 开始 1 天候才开始的，在活动 B 的过程中，发生了一件意外事件，导致活动 B 延期 2 天，为了确保项目按时完成（） 一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 小王是一名医生，他想顺利完成日常活动必须具备（） 作为一名市民，在创建全国文明城市过程中应积极参加哪些专项公益活动？ 当一名团队成员为工作包定义活动时，找到你说目前信息不足，不能分解成具体的活动。你指示该成员，把工作包分解到里程碑的水平。这体现了（） 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做（） 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） 在内部审计项目组开会过程中，其中两名成员发生了争执，并且一名组员指控另一名组员试图将个人利益凌驾于审计利益之上。审计经理应当： 来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程（）