项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（）。
A. 项目范围管理计划
B. 人力资源与沟通管理计划
C. 项目资源需求计划
D. 管理层确定计划
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项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（）。
A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划
答案
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足
答案
()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。
A.工程项目概况 B.项目约束条件 C.历史资料 D.各种假设
答案
决定公文其他方面修改依据的首要项目是
A.公文观点 B.公文主题 C.公文材料 D.公文结构
答案
项目核准机关应当从哪些方面对项目进行审查（）
A.是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家安全； B.是否符合相关发展建设规划、产业政策和技术标准； C.是否合理开发并有效利用资源； D.是否对重大公共利益产生不利影响
答案
在人生理想中，居于核心地位并规定和制约着其他方面的是（）
A.生活理想 B.社会理想 C.职业理想 D.道德理想
答案
研究表明，存在着影响项目的七个主要文化因素。从对项目的影响来讲，决定技术和人员制约因素的文化因素是（）。
A.社会组织 B.物质文化 C.政治生活 D.语言
答案
项目的生产规模分析是指对拟建项目生产规模的大小所做的审查、评价和分析，一般项目规模的主要制约因素有( )。
A.国民经济发展规划战略布局和有关政策 B.资金和基本投入物 C.生产技术和设备设施状况 D.项目所处行业的技术经济特点 E.交通运输环境保护
答案
在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？（）
A.挣值（ev） B.成本基准对比 C.成本绩效指数（cpi） D.财务绩效
答案
从内容上来说，理想可以概括为四大类：生活理想、职业理想、道德理想和社会理想。其中，居于核心地位、规定和制约着其他方面的是（ ）。
答案
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是一个人意识系统的核心部分，在根本上制约着主体因素的其他方面（ ）
（）是一个人意识系统的核心部分，在根本上制约着主体因素的其他方面。（）
项目审查分析主要包括项目基本情况审查和项目财务分析两个方面（）
项目审查分析主要包括项目基本情况审查和项目财务分析两个方面（）
项目常见的制约因素包括（）。
项目管理三大制约因素（）
项目常见的制约因素包括（）。
人们只需注重品牌属性，可以忽视品牌利益和其他方面。()
项目规模的主要制约因素包括（）。
项目规模的主要制约因素有( )。
项目规模的主要制约因素包括( )。
项目规模的主要制约因素有()。
项目规模的主要制约因素有（）。
项目规模的主要制约因素有（）
会商审核项目审查项目合规性，主要审查以下（）等方面
在项目决策阶段，影响项目建设规模的制约因素有（）
一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？（）
项目规模的制约因素的首要因素是（）
制约项目团队组织的因素包括（ ）
制约项目规模的合理选择因素有（）
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