数字化转型新型能力体系建设的主要方法包括（）

数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（） 数字化转型架构主要视角给出了数字化转型的任务体系，其中关于价值创造和传递的是（） 企业数字化转型是指企业在数字经济环境下，利用数字化技术和能力实现业务的转型、创新和增长。企业数字化转型的措施不包括（） 数字化转型参考架构，以五大视角给出了数字化转型任务体系，其中治理体系视角包括以下哪些子视角（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制。以下属于数字化治理机制建设的是（） 数字化转型价值效益参考模型主要包括（） 组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式（） 数字化转型参考架构的总体架构，主要包括（） 数字化转型参考架构的总体框架，主要包括（） 我行数字化转型体系的策略是（） 组织应建立相关的规定，围绕单元级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导能力、数字化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字治理体系，包括但不限于（） 组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进，获取可持续竞争合作优势（） 《广东电网有限责任公司数字化转型和数字南网建设承接方案（2019年版）》，持续推进数字化成熟度评价。开展成熟度评估工作，衡量数字化转型进展，闭环管控数字化转型短板，持续推进数字化转型（） 春风公司计划进行数字化战略转型。下列属于数字化战略转型的主要方面（ ）。 南方电网公司《数字化转型和数字南网建设行动方案（2019年版）》，公司数字化转型以为基础（） 南方电网公司《数字化转型和数字南网建设行动方案（2019年版）》，提出数字化建设及转型是公司建设的必由之路（） CL2能力建设，主要从等方面，建立适宜的数字化治理体系（） 数字化转型的核心路径是建设（） 天翼云数字化转型要提升哪些能力（）