项目经理进行项目需求发起，向行长办公室创新管理中心报送项目材料，包括（）

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做（） 公司项目制管理小组下设办公室，办公室设在（） 团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？（） 项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（） 项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责（） 项目经理从项目管理办公室（pmo）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（） 行长办公室负责的归口管理（） 项目管理办公室(PMO)是() 项目组应在管理创新项目完成后及时向厂管创委办公室提出验收申请，并提交【管理创新项目验收申请表】及所列成果材料（） 项目材料设备管理人员发起《材料需求总计划》审批流程，项目经理审批后，同步推送至（） 在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（） 项目管理办公室简称为 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？（） 项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。项目经理下步应该怎么做（） 各中心办公室通过QQ或微信等即时聊天工具提交电子版出勤统计表至信息管理中心办公室（） 对于C类项目，组织竣工验收评审，在投资项目管理系统中发起竣工验收流程，并由项目经理向通信主管部门进行竣工验收备案（） 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职 能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换 项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）