单选题

张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情接待了张教授,并且介绍公司的具体情况,才说了10分钟就被人叫了出去,10分钟后回来,继续不到5分钟,又被叫出去,这样整个下午3个小时,总经理一共被叫去5次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明()

A. 总经理不重视管理咨询
B. 该企业可能这几天遇到了紧急情况
C. 总经理可能过度集权
D. 总经理重视民主管理

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单选题
张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情接待了张教授,并且介绍公司的具体情况,才说了10分钟就被人叫了出去,10分钟后回来,继续不到5分钟,又被叫出去,这样整个下午3个小时,总经理一共被叫去5次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明()
A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理
答案
单选题
张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()  
A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.总经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理
答案
单选题
张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情的接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()
A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理
答案
单选题
刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:"对不起,我先出去一下。"10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟,办公室的门又开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多,使得企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。这说明:()
A.张总不重视管理咨询 B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C.张总可能过于集权 D.张总重视民主管理
答案
主观题
某大学张教授到某企业进行管理咨询,公司董事长接待了他。在两人有关企业问题的谈话讨论中,公司不断有员工进来向董事长请示或汇报工作。张教授与公司董事长不到一个小时的谈话被打断十多次,当最后一个员工进来准备汇报时,董事长愤怒地将其赶了出去。张教授与董事长的谈话在不断被干扰的状况下结束。 试分析产生该问题的原因及应采取的对策。
答案
单选题
某日,M公司的张经理踏进了s管理咨询公司的大门,王业务经理接待了张经理。双方各自作了简单的情况介绍和有关情况的交流后,张经理向王业务经理提出了以下要求,其中符合管理咨询基本程序的是()
A.双方即刻签订《咨询协议书》 B.提出解决问题的思路和框架 C.尽快提交改善方案 D.邀请s公司尽快派人进入M公司进行预备调查
答案
多选题
张某是某股份制企业主管生产的副总,该企业董事长长期出国,企业总经理因病住院12个月,目前仍在医院进行调理。目前张某负责该企业的全面工作,则下列属于张某法定安全生产职责的是()。
A.组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程 B.保证本单位安全生产投入的有效实施 C.如实记录安全生产教育和培训情况 D.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 E.督促落实本单位安全生产整改措施
答案
单选题
下列项目中,存在关联方关系的有( )。 Ⅰ.张某拥有甲企业15%的股份,张某与甲企业之间 Ⅱ.张某拥有甲企业55%的股份,甲企业拥有乙企业40%的股份,张某与乙企业之间 Ⅲ.张某拥有甲企业9%的股份,同时拥有乙企业60%的股份,乙企业拥有甲企业20%的股份,张某与甲企业之间 Ⅳ.张某拥有甲企业15%的股份,张某之子与甲企业之间 Ⅴ.张某是甲企业的总经理,张某与甲企业之间
A.Ⅰ,Ⅱ,Ⅳ B.Ⅰ,Ⅲ,Ⅴ C.Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,Ⅴ D.Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,Ⅴ
答案
单选题
某建筑施工企业,总经理为张某,安全经理为李某,生产经理王某,总工程师为赵某,在该企业编制应急预案时,下列说法中错误的是()
A.李某负责组织编制和实施本单位的应急预案 B.应急预案编制完成后,内部评审是由张某组织有关部门和人员进行的 C.资料收集、风险评估、应急资源调查应该在应急预案编制工作前完成 D.应急能力评估应在全面调查和客观分析应急队伍、装备、物资等应急资源状况基础上开展
答案
判断题
热情接待顾客的同时,要注意把握热情度()
答案
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