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项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较,除了( )以外;
单选题
项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较,除了( )以外;
A. 关键路径分析。
B. 技术业绩量度标准。
C. 风险缓解计划。
D. 预测最终成本和进度估算。
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单选题
项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较,除了( )以外;
A.关键路径分析。 B.技术业绩量度标准。 C.风险缓解计划。 D.预测最终成本和进度估算。
答案
单选题
以下哪个认证是项目管理专业人士资格认证,是项目管理水平的直接体现()
A.注册会计师 B.PMP C.注册电气工程师 D.阿里ACP
答案
单选题
项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力()
A.向会议提交文件 B.增加他们的知识和时间技能 C.向项目班子推荐培训 D.更经常的举行项目会议
答案
单选题
下列哪种项目管理工具可以识别关键路径?()
A.网络图 B.工作分解结构 C.项目进度计划 D.资源日历
答案
单选题
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么()
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论 B.邀请该干系人参加每日站会 C.将该干系人添加进沟通管理计划 D.让该干系人查看项目状态报告
答案
单选题
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议()
A.定期循环更新项目计划的详细版本 B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站 C.与项目干系人定期举行一对一会议 D.与项目干系人举行每日scrum会议
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。 D.使用鱼骨图查看进度计划
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项 D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的度量指标创建新的信息发射源
答案
单选题
以下不属于信息系统项目管理工具的是( )。
A.MicrosofiPtoject B.PHP C.P3E D.ClearQuest
答案
热门试题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。(1)
关键路径在哪个项目管理工具中被显示:()
()就是一种典型的项目管理工具。
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( 请作答此空)。( )就是一种典型的项目管理工具。
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( )。( 请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。
下面工具中,哪项是可以用来决定项目最长持续时间的最好的项目管理工具?()
可以同时规定项目团队成员角色、职责与责任的管理工具是( )。
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议()
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Windows配备了“Windows管理工具”,使用这些管理工具可以达到的目的
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态()
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敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。()
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级()
管理工具按照权力特征分为()管理工具
工程项目管理工具层面的发展趋势包括( )。
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
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下列项目管理工具中,服务于项目所有参与单位的是().
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