在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。

如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（） 在特殊订单是否接受的决策中，如果剩余生产能力无法转移，应该考虑的成本包括（　）。 确定企业有剩余生产能力时，是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法（） 在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。 确定企业有剩余生产能力时，是否接受额外订单的价格应采用成本法为基础的定价方法（） 如果追加订货不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成追加订货，又不需要追加专属成本，但剩余生产能力可以转移，则是否接受该追加订货的分析思路是（） 完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。 若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定资产属于无关成本 在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于无关成本（） 如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（　）。 某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。 进行自制还是外购零部件决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（） 当剩余生产能力无法转移时，出现以下()情况时，企业不应接受追加定货。 在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（　）。 安全边际是指目前的剩余生产能力。() 某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。 某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。、追加订货3万件，剩余生产能力无法 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）