基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( )

业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（） 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） 业主项目管理机构在项目建设一级进度计划审批下达后15个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划（） 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 编制（)时，要对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（） 大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是() 大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）