成本绩效指数CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的实际成本，AC为已完成工作的计划成本（）

应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完成工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（） 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（　）。 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（　）。 对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（）。 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截至检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（　　） 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（） 对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（） 对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（） 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为(　)。（2013） 对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（）。   在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数 在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于( )的成本绩效指数。 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=40 678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。 项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（　）。 对总量1000万元的工程项目进行检查，截至检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。 对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（） 对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。