项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少（）

分类法是以（）作为成本核算对象，用以归集生产费用，计算出各类产品实际成本，再在类内之间进行成本分配，计算出类内（）。 分类法是以（）作为成本核算对象，用以归集生产费用，计算出各类产品实际成本，再在类内之间进行成本分配，计算出类内（） 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完成工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）＜0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）＞0。则说明（） 按照规定成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指（） 进度显示任务已完成70%。虽然项目经理计划的工作价值8,000美元，但实际上完成的工作价值为5,000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？（） 成本核算主要完成对企业生产经营过程各个交易活动或事项的（）信息的收集、归纳、整理，并计算出实际发生的成本数据，支持多种成本计算和分摊方法，准确地度量、分摊和分配实际成本。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。 按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指()。 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（） 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（ ）元 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？ 对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配，并计算出实际总成本和单位成本的过程叫（） 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（） 施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本分析对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本（） 施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本分析对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。（ ）