项目按合同约定工期完成的，奖励项目经理30万元（）

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。 合同约定的项目经理未在岗履职的，一次记6分。 项目经理回单工程费金额不得低于（）万元 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57） 万元才能完成该项目。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。 某软件开发项目.预算为40万元.计划在40个工作日内完成。当项目进行到30个工作日时.项目经理项目进行了绩效评估.结果是：项目完成当期计划进度的70%.花费23万.按此绩效还需投入万才能完成项目（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入万才能完成项目（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（　　）万才能完成该项目。 项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理发现公司的管理质量保证（qa）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？（） 公司工期管理办法中关于业主对项目施工进度表扬的奖励：项目部履行合同工期提前，业主对项目部工期较满意提出书面表扬。对于业主表扬函分二个级别，局收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部万元；公司收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部万元（） 某系统集成项目初验完成后，按照合同约定，甲方应向乙方支付第二笔合同款，为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》，则（ ）。 某系统集成项目初验完成后，按照合同约定，甲方应向乙方支付第二笔合同款，为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》，则（　　）。 某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施（） 某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算,下同），2015年10月日开工。项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后,更换了项目经理。分别说明项目经理短期离开施工现场和承包人更换项目经理应履行的程序 5-10亿元的总承包项目，项目经理的预留风险金额度是万元（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 某工程项目建设单位与供货商签订工程物资采购合同，并按合同约定支付了10万元定金。此后供货商违约，按合同约定的违约条款计算的违约金为25万元。对此违约事件，建设单位有权要求供货商支付()万元。