材料
根据下面资料，回答问题 某大型饼干生产企业实施密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。 每种饼干产品均存在着市场需求高、 市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益量（单位：百万元）如下表所示：
若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
A. 哥顿法
B. 名义小组技术
C. 盈亏平衡点法
D. 德尔菲法
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若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有()。
A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵分析 D.名义小组技术
答案
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有()。
A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.哥顿法 D.名义小组技术法
答案
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
A.杜邦分析法 B.德尔菲法 C.哥顿法 D.名义小组技术
答案
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（）.
A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵分析 D.名义小组技术
答案
若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
A.哥顿法 B.名义小组技术 C.盈亏平衡点法 D.德尔菲法
答案
若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。
A.头脑风暴法 B.名义小组技术 C.德尔菲法 D.哥顿法
答案
若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。
A.名义小组技术 B.哥顿法 C.利润轮盘分析法 D.杜邦分析法
答案
H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（ ）。
A.杜邦分析法 B.德尔菲法 C.哥顿法 D.名义小组技术
答案
若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。
A.丙产品 B.乙产品 C.甲产品 D.丁产品
答案
该企业此次新产品经营决策属于()。
A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险决策 D.无风险型决策
答案
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该企业可以采用的决策方法为（）。
若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55,则应采用的方案为( )
采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是( )。
在进行厂址决策时，我们可以采用定性和定量相结合的方法进行（）
若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）
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新产品进行商业性投放时，企业应作出哪些决策？
新产品进行商业性投放时，企业应做出哪些决策？
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下列企业经营决策方法中，属于定性决策方法的有（ ）。
论述企业高层领导进行产品战略决策时运用的决策方法
新产品开发方案，进行选择决策的依据包括()。
企业对新产品上市的定价决策主要有（）
下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。
下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。
下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）。
若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策(最大值系数为0．75)，该企业应选择的方案为开发( )。
若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为()。
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