招采管理部协调联动设计.商务.工程.物资等部门，推进重点EPC.项目物资设备方案比选、设计入图、认质认价、分供履约等工作，建立各EPC.项目物资设备采购跟踪机制（）

项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（） 招采计划中依据分包、机械招采总计划及进场计划编制月度招采计划，报二级单位合约法务部（） 月度物资招采计划应由项目部合约法务岗完成（） 物资类由物资部作为采购承办部门，工程、服务类由项目管理部门作为采购承办部门（） 物资商务合同以（）管理部门为主签订。 按“谁承办谁主责”的原则，投资、设计、招采、工程、营销、财务、客服等公司各部门重视项目相关发生费用的管理，成本部与其他部门充分沟通协作，运营管理强劲有力，保证在目标成本范围。这是指（） 设计优化效益计算由项目商务部完成，若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成（） 项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及（）等五个管理部门 在自主设计过程管理的方案设计管理流程中，应组织工程部、商务部、采购部对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 由项目技术总监对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录（） 招标图纸及封样选型分界审批流程：设计部经办人发起—设计经理—工程对接人（审议）—成本对接人（审议）—招采对接人（审议）—城市公司设计部负责人（审批）（） 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部（） 公司各级市场部、生技部、物资部、安监部、农电部等部门和各级调度机构，参与公司基建工程设计的相关管理，提出合理意见和建议。