单选题

招采管理部协调联动设计.商务.工程.物资等部门,推进重点EPC.项目物资设备方案比选、设计入图、认质认价、分供履约等工作,建立各EPC.项目物资设备采购跟踪机制()

A. 一级
B. 二级
C. 三级
D. 四级

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单选题
招采管理部协调联动设计.商务.工程.物资等部门,推进重点EPC.项目物资设备方案比选、设计入图、认质认价、分供履约等工作,建立各EPC.项目物资设备采购跟踪机制()
A.一级 B.二级 C.三级 D.四级
答案
判断题
供应方结算由项目部人员传递,分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审()
答案
单选题
以下不是招投标及设计商务管理原则的()
A.设计引领 B.降本增效 C.体系联动 D.合作创效
答案
多选题
根据招投标及设计商务管理,分包单向采购包括()
A.EPC项目的联合体设计单位 B.咨询分包 C.设计服务 D.设计分包
答案
多选题
以下是招投标及设计商务管理的依据的有()
A.公司《商务管理手册》 B.《建筑法》 C.《合同法》 D.局《设计管理手册》 E.中建股份《项目管理手册》
答案
单选题
以下不是招投标及设计商务管理的依据的有()
A.公司《商务管理手册》 B.局《设计管理手册》 C.公司《技术质量管理手册》 D.中建股份《项目管理手册》
答案
判断题
商务工程师需编制工程中所有物资的需用总计划()
答案
主观题
分供商选择的招标小组组长一般由二级单位商务管理部经理担任,其中,物资联采招标小组成员包括商务管理部经理、物资设备部经理、安全生产监督管理部经理(安全生产物资)、财务资金部经理、总经济师、__
答案
主观题
分供商选择的招标小组组长一般由二级单位商务管理部经理担任,其中,物资招标小组成员包括项目经理、商务经理、物资工程师、__、商务管理部经理、__、物资设备部经理
答案
多选题
项目物资例会应每月召开1次,会上应重点通报的内容包括:计划与策划管理、招采与合同管理、、项目资产调拨及需解决问题()
A.材料耗用盘点 B.验收与巡查管理 C.项目成本管控 D.结算与支付管理
答案
热门试题
项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成() 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门() 物资供方考察,由项目物资部牵头,会同项目商务、工程、技术、安全等部门,对供方考察,填写() 招采计划中依据分包、机械招采总计划及进场计划编制月度招采计划,报二级单位合约法务部() 月度物资招采计划应由项目部合约法务岗完成() 物资类由物资部作为采购承办部门,工程、服务类由项目管理部门作为采购承办部门() 物资商务合同以()管理部门为主签订。 按“谁承办谁主责”的原则,投资、设计、招采、工程、营销、财务、客服等公司各部门重视项目相关发生费用的管理,成本部与其他部门充分沟通协作,运营管理强劲有力,保证在目标成本范围。这是指() 设计优化效益计算由项目商务部完成,若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成() 项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及()等五个管理部门 在自主设计过程管理的方案设计管理流程中,应组织工程部、商务部、采购部对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审() 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门,物资部门据此与供应商协调物资供应进度() 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门,物资部门据此与供应商协调物资供应进度() 招标图纸及封样选型分界审批流程:设计部经办人发起—设计经理—工程对接人(审议)—成本对接人(审议)—招采对接人(审议)—城市公司设计部负责人(审批)() 由项目技术总监对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底,重点明确可能产生的影响,专业之间的衔接、配合等,形成文字记录() 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部() (特创易产品)对logo设计商务舱,描述正确的有()
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