供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（）

公司《物资管理制度》规定，各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案（） 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管（） 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（） 工程结余退库物资由各分公司项目部填写退库单，对已使用或包装已开封过的物资，由各分公司组织有关技术人员进行鉴定，提供鉴定报告。鉴定结果合格可以使用的，将鉴定报告及注明原件已存工程档案加盖项目部章，一并交公司物资部仓库（） 分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（） 项目对废旧物资进行处理前，应填制，由分公司物资设备部审核后才能进行处理（） 因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的，相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应及时向物资部（物资供应中心）反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间（） 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（）