进行企业行业环境分析，不需要考虑供应商的讨价，还价能力（）

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高（） 按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。 供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。 下列情况中供应商有较强的讨价还价能力（） （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。 （2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（） 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( ) 下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。 下列选项中，会使供应商变得更有讨价还价能力的条件有（）。 在下列哪种情况下，供应商有较强的讨价还价能力( )。 在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力? 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（　）。 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。 某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（） 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）