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一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置,这会带来挑战,因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键,若要最大限度地减少团队的错误沟通,项目经理应该怎么做?()
单选题
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置,这会带来挑战,因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键,若要最大限度地减少团队的错误沟通,项目经理应该怎么做?()
A. 安排每日虚拟会议
B. 制定并审查项目仪表板
C. 发送每日项目状态报告
D. 每天通过电子邮件与团队核对
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单选题
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置,这会带来挑战,因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键,若要最大限度地减少团队的错误沟通,项目经理应该怎么做?()
A.安排每日虚拟会议 B.制定并审查项目仪表板 C.发送每日项目状态报告 D.每天通过电子邮件与团队核对
答案
单选题
根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法是()
A.职能划分法 B.业务划分法 C.程序划分法 D.区域划分法
答案
单选题
一个敏捷团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.要去每名团队成员到达现场执行任务,至少执行一次迭代 B.根据客户的距离,让团队成员集中办公 C.鼓励分散的团队成员之间个人联系,并使用视频会议和虚拟看板 D.请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?()
A.团队将组建,并将以之前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以确定的速度执行工作之前,B) 团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中保持恒定的速度 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
答案
单选题
决定经济活动的不同地理位置称为()。
A.区位 B.地位 C.区域 D.地区
答案
主观题
( )是把分散在不同地理位置的计算机连接在一个多带带的网络中。( )
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待()
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
答案
单选题
对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说,什么是分布式团队最合适的方式?()
A.设立少量的地区,每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统 B.通过丰富的沟通渠道确保在同一时区 C.设立少量的地区,每个地区的任务根据功能流水线分布,设计在一个地方,编码在一个地方,测试在另外一个地方 D.设立很多地区,在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统
答案
单选题
对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说,什么是分布式团队最合适的方式()
A.设立少量的地区,每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统 B.通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行 C.设立少量的地区,每个地区的任务根据功能流水线分布,设计在一个地方,编码在一个地方,测试在另外一个地方 D.设立很多地区,在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统
答案
单选题
你管理着一个项目,团队成员均在相同地理位置工作,而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此()。
A.建议召开项目开工会议 B.项目将无须团队建设活动 C.你预期发生冲突和变更处于最低水平 D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
答案
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机场的基准点指一个指定的地理位置,()
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