（）组织结构将领导直接指挥和职能人员的业务指导相结合，同时具有直线制和职能制的优点，是现代管理中常用的一种组织形式。

物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。 总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（ ）。 总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（） 安全检查中的“月查”车间领导组织职能人员进行月安全检查，查领导、查思想（） 安全检查中的乐茶由车间领导组织职能人员进行预安全检查，查领导查思想（） 公共组织内的直线指挥机构人员具有独立的指挥权，但在决策、监督和有关的职能工作方面要受到职能机构一定程度的限制；公共组织内的职能机构人员没有独立的指挥权，但在其职能范围内有一定的决策权和监督权，他和直线上的机构及人员没有直接的领导关系，是通过共同的上级发生间接的领导关系。这种公共组织属于以下哪种结构类型？（） 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。 “职能部门的人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令” 的特征属于（） 矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。（） 在（  ）组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。 职能制组织是各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门，各职能部门在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。其特点包括（） 中国工会实行（）和（）相结合的组织领导原则 在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。 “职能部门的人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令” 的特征属于（     ）。 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（  ）组织结构。 在公共组织的结构形式中，直线结构形式与职能结构形式相结合的结果是（）。 中国工会的组织领导原则是和地方相结合的组织领导原则,坚持 客户经理的职能转变在品牌培育上体现为订单指导和客户服务（活动指导）相结合。 客户经理的职能转变在品牌培育上体现为订单指导和客户服务（活动指导）相结合（） 管理的基本职能包括计划、组织、领导和指挥等方面（）