每两月末日前要编制物资成本分析（）

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），项目按期进行成本分析，编制项目成本分析报告，其主责部门是（） 成本分析主要节点：竣工成本还原、月/季度/节点成本分析、重大节点成本分析（） 在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等 在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等（） 施工项目成本分析的基础是()成本分析。 施工项目成本分析的基础是（）成本分析。 施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 项目成本控制的任务包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（） 项目成本分析完成后，应提出书面分析报告，以下属于企业关于编制成本分析、财务状况分析具体要求的有（）。 货物采购成本分析方法包括（）等成本分析方法。 月（季）度成本分析是项目（）中间成本分析。 (2015年)施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 在综合成本分析方法中,（）是成本分析的基础 简述责任成本分析要坚持的“六不放过”原则。 简述责任成本分析要坚持的六不放过原则 成本分析就是成本报表分析。 (      )成本分析是施工项目成本分析的基础。 下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有（） 专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（　）。 专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（ ）。