味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（ ）。

某服装生产企业有甲、乙、丙、丁4个固定采购商，甲采购商采购周期是4天，乙的采购周期是5天，丙的采购周期是7天，丁的采购周期是8天，某天甲、乙、丙、丁4个采购商在该服装厂相遇，那么当4个采购商再次相遇时，丙至少来该服装企业采购（ ）次。 采购商是向企业提供生产产品和服务所需资源的企业或个人 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 （）即在谈判某笔交易时，同时与几个供应商或采购商进行谈判，以选其中最优一家的做法。 货比三家策略即在谈判某笔交易时，同时与几个供应商或采购商进行谈判，以选出其中最优一家的做法（） 扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组，根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有（）。   供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于()的供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于（）供应商 （）的变化会促进采购商与供应商新型关系的建立 甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。 采购商向分销商收取销售费用，其流程是（） ①分销商生成付款单 ②分销商审核付款单 ③采购商生成销售收款单 ④采购商收款确认 J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（） 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种（　）关系。 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。 天华公司是一家大型建筑机械生产商，在新的年度采购计划中，对某一齿轮的采购报价比上一年度降低了10％，这种采购方式属于（） J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（  ）。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 某国最大的方便面生产企业计划于4月份把方便面价格提高一至两成，这将是该困方便面价格自2006年度以来又一次大幅上涨，逼近历史最高价。该企业表示，之所以要提高方便面价格，主要是为了应对粮食等原材料价格的上涨。 最能支持上述论断的一项是（） 某国最大的方便面生产企业计划于4月份把方便面价格提高一至两成，这将是该国方便面价格自2006年度以来又一次大幅上涨，逼近历史最高价。该企业表示，之所以要提高方便面价格，主要是为了应对粮食等原材料价格的上涨。最能支持上述论断的一项是：( ) 甲超市业务员A，持公司授权采购方便面的委托书，到乙公司采购方便面，授权委托书中明确约定采购100箱“骨浓牌”方便面，总价格在20000元以下，A向乙公司出具了授权委托书，其在与乙公司协商时，发现该公司生产的另一品牌方便面质量高，份量足，价格便宜，于是决定购买另一品牌的方便面，与乙公司签订了合同。甲超市知道后主张A的该代理行为无效，拒绝支付货款。对此，下列表述中，正确的是（　）。