进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。

项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是 （ 请作答此空 ）其参与变更管理时，一般不进行 （ ） 工作。 界定项目范围的工具是工作分解结构。( ) 确定项目范围的工具是工作分解结构 确定项目范围的工具是工作分解结构（） 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 编制工作分解结构时可以依据进行结构分解（） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（　　）。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（） 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。 某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构（WBS），客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是 （） 。 项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。