某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构（WBS），客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是 （） 。

项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。 WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。 完成项目选择后，应如何定义项目（） 项目范围的确定，也就是定义项目的（）。 定义项目日期中，必须完成（） （　　）是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。 由谁负责定义项目的目标？（） 客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？（） 一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项？（） 定义项目范围最重要的依据是（）。 改变项目符号样式或用图片定义项目符号用哪个属性? 在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（） 为什么要定义项目的前景和范围？ 制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“（）”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用（）的方法来生成一份全面的清单。 项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做（） 在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。 社会工作者小张设计了一份项目申请书，参加社区公益创投活动。在这项目申请书中，需要重点说明的内容有：(　) 社会工作者小张设计了一份项目申请书，参加社区公益创投活动。在这份项目申请书中，需要重点说明的内容有（）。   为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）