在项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。

按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是（） 按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(      )。 关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（　）。 项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 选出正确的里程碑编制步骤（）。 ①从既定目标开始，反向推算其紧前关键目标 ②尝试每条因果路径，使其成为前后相关路径 ③复查里程碑事件，确定各个里程碑事件是独立的里程碑事件 ④从最后一个目标开始，依次往前，找出逻辑依存关系 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是(  )。 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 () 项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的()。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是（） 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。 在里程碑计划编制中，从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即( )。 项目目标动态控制的准备工作是对项目的目标进行分解，以确定(　　)。 下列目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。 在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视（）的主动控制。 进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。