对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )

在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 项目干系人可能包括（） 对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（　　） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） （ ） 是项目干系人管理的主要目的。 项目干系人管理的主要目标是（）。 根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（　　）。 对项目干系人管理的主要目标是（ ）。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 对项目干系人管理的主要目标是（）。 对项目干系人管理的主要目的是（）