Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（）

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化。造成对愿景的不同看法，敏捷管理大师应该做什么？（） 敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么（） 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（） 哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（） 敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（） 在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（） 一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（） 哈利是认证敏捷从业者，刚就进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行__？（） 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（） 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作（） 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调（） 敏捷团队正致力于产品开发。哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（） 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做（） 设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（） 涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据（） 你工作于一个敏捷团队,有一个干系人顺便来访并问起目前迭代的进展。你将怎样引导他？（） 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（）